O que está mudando na Tesco?
Até 9.000 empregos em risco, já que o gigante dos supermercados fecha balcões de alimentos frescos
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Até 9.000 empregos estão em risco na Tesco sob os planos recém-anunciados de fechar balcões de alimentos frescos em cerca de 90 lojas da rede e fazer cortes em sua sede.
Os balcões de peixes, carnes e delicatessen restantes em cerca de 700 lojas da Tesco funcionarão em tempo integral ou flexível. E mais centenas de empregos estão em risco com o fechamento de cerca de 200 cantinas para funcionários, administradas por empresas terceirizadas desde 2017, O guardião relatórios.
O maior varejista de supermercados do Reino Unido disse que espera transferir até metade da equipe empregada diretamente afetada pelos cortes em outras funções de atendimento ao cliente.
Chefe executivo Dave Lewis cortou mais de 10.000 funções desde que ingressou no supermercado em 2014, relata o Espelho diário . A Tesco pretende economizar £ 1,5 bilhão em custos até 2020, acrescenta o jornal.
Jason Tarry, executivo-chefe dos negócios da Tesco no Reino Unido e na Irlanda, disse que a Tesco precisava se adaptar para se manter competitiva: Estamos fazendo mudanças em nossas lojas e sede no Reino Unido para simplificar o que fazemos e como fazemos, para que possamos melhor para atender às necessidades de nossos clientes.
Em um comunicado, a Tesco acrescentou: Não apenas os clientes compram de maneiras diferentes, mas sabemos que eles também têm menos tempo disponível para fazer compras - o que significa que estão usando nossos contadores com menos frequência.
Faremos alterações nos balcões de nossas grandes lojas para garantir que tenhamos a oferta certa para os clientes.
Pauline Foulkes, oficial nacional do Sindicato dos Trabalhadores Comerciais, Distribuidores e Aliados (Usdaw), disse que a equipe da Tesco está chocada e consternada com a escala de mais uma rodada de possíveis perdas de empregos.
O corte de custos demonstra claramente a pressão que os varejistas estão sob o atual clima econômico muito difícil e incerto, acrescentou Foulkes.
Mas a Tesco precisa ter cuidado, diz o BBC É Theo Leggett.
Remover as coisas que o tornam diferente das lojas de descontos pode ajudá-lo a cortar custos - mas corre o risco de alienar os consumidores existentes e corroer o valor de sua marca, ele continua.
Afinal, se não há nada que diferencie os supermercados tradicionais dos varejistas de descontos, os clientes não irão simplesmente ao que for mais barato - prendendo a todos em um ciclo interminável de corte de custos e margens cada vez menores?
Bloomberg Andrea Felsted afirma que há uma preocupação mais ampla com a qual Lewis precisa lidar. Sob seu antecessor, Philip Clarke, a Tesco cortou custos para cumprir as metas de lucro e financiar a expansão internacional.
Mas isso resultou na gestão do negócio 'muito quente' - as lojas estavam sujas e não havia pessoal suficiente, escreve Felsted.
Lewis precisa ter cuidado para que a eliminação de funções que representam até 3% da força de trabalho não o fará cair na mesma armadilha, conclui ela.
