Livro da semana: The Cult of We, de Eliot Brown e Maureen Farrell
Dois escribas do Wall Street Journal registram a queda do ‘messias’ de WeWork
- Livro da semana: The Cult of We, de Eliot Brown e Maureen Farrell
- Antuérpia: The Glory Years, de Michael Pye
- Em revisão: Billy Summers de Stephen King
O cofundador da WeWork, Adam Neumann, no palco durante o TechCrunch Disrupt NY 2017
Noam Galai / Getty Images para TechCrunch
Quando Adam Neumann embarcou em um jato particular, a tripulação muitas vezes enfrentava uma situação difícil, disse Tom Knowles em Os tempos . Seus amigos bebiam doses, cuspiam tequila uns nos outros e vomitavam. Em uma ocasião, havia tanta fumaça de maconha na cabine que a tripulação foi forçada a retirar as máscaras de oxigênio do jato e colocá-las.
Neumann não é uma estrela do rock ou um ator de Hollywood. Ele era o chefe de uma empresa que fornecia escritórios em aluguéis flexíveis em edifícios de aparência moderna. O novo livro fascinante e altamente divertido de Eliot Brown e Maureen Farrell está repleto de histórias de conta-gotas como esta sobre Neumann e sua má gestão da WeWork, uma empresa de escritórios compartilhados que muitos investidores confundiram com a nova Apple.
WeWork iria transformar a forma como trabalhamos, assim como o Airbnb revolucionou a forma como viajamos, disse John Arlidge em The Sunday Times . Em vez de alugar blocos de escritórios esterilizados por longos períodos, as empresas usariam a plataforma da Neumann para alugar mesas em pequenos contratos em escritórios da moda, com aulas gratuitas de café, cerveja e ioga. Havia alguns problemas: primeiro, o plano de negócios de Neumann era irremediavelmente falho ; segundo, ele era ganancioso demais para o seu próprio bem ou para o bem de sua empresa; e, terceiro, ele era maluco.
Neumann tinha um complexo de messias. Ele afirmou que a missão de sua empresa era elevar a consciência do mundo, e que sua valorização exagerada era muito mais baseada em nossa energia e espiritualidade do que em um múltiplo de receita. Ele também mentiu categoricamente, alegando que o negócio tinha margens de lucro de 30% quando o número real era inferior a 10%.
Por fim, enquanto os preparativos eram feitos para lançar o WeWork no mercado de ações, tudo desabou e Neumann foi expulso pelo conselho de administração. Brown e Farrell, que trabalham no The Wall Street Journal, são meticulosos, em vez de chamativos, e o livro atrairá mais os leitores de negócios do que as pessoas comuns. Não há muitas piadas. Mas sua atenção aos detalhes é incomparável.
Eles podem ser engraçados, de uma forma irônica e discreta, disse Katherine Rosman em O jornal New York Times . Neumann zombou das sugestões de que ele contratasse um executivo experiente para assessorá-lo, como fez Mark Zuckerberg ao contratar Sheryl Sandberg no Facebook. Ele disse repetidamente aos tenentes: Eu sou Mark e Sheryl. Como Brown e Farrell apontam: ele não era. Eles contam essa história incrível de como o mundo dos negócios caiu na anzol e na corda bamba para a nova ideia supostamente revolucionária de Neumann: o espaço para escritórios.
Mudlark 464pp £ 20; Livraria The Week £ 15,99
Livraria The Week
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